Zarządzanie szpitalami Zarządzanie szpitalami publicznymi
Health Consumer Powerhouse na prośbę Brukseli regularnie przygotowuje raport porównujący systemy opieki zdrowotnej i leczenia w krajach Europy. Polska, pomimo corocznej poprawy wyników, wciąż znajduje się w końcu listy. Arne Björnberg, dyrektor ds. badań, podsumowuje, że „najważniejsze zadanie dla Polski to zmienić zarządzanie w szpitalach tak, by zmotywować lekarzy do zaangażowania w poprawę funkcjonowania publicznej służby zdrowia.”
Obserwując obecną sytuację w służbie zdrowia, za nasz cel misyjny postawiliśmy sobie odbudowanie zaufania pacjentów do publicznych szpitali poprzez zwiększenie dostępu do usług medycznych oraz wzrost skuteczności leczenia w dobrze prosperujących zakładach opieki zdrowotnej.
Wobec braku jasno sprecyzowanego programu restrukturyzacji ze strony Ministerstwa Zdrowia, niedofinansowania oraz bezkarnego zadłużania szpitali publicznych, wiele placówek boryka się z problemem bieżącego utrzymania. Bazując na zdobytym doświadczeniu, poprzez usprawnienie zarządzania, chcemy wspomóc i ukierunkować skuteczny przebieg transformacji zadłużonych szpitali publicznych w sprawnie działające, przynoszące zyski firmy medyczne, gwarantujące wysoką jakość usług dla lokalnych społeczności.
Obowiązujące przepisy prawne nie regulują precyzyjnie problematyki przekształceń własnościowych szpitali publicznych. Proponowany przez nas program naprawczy obejmuje całościowo proces transformacji jednostki poprzez:
- Przygotowanie kompleksowego planu restrukturyzacji,
- Likwidację SP ZOZ i utworzenie spółki celowej, która będzie kontynuować działalność medyczną w oparciu o kontrakty z NFZ,
- Bieżące zarządzanie spółką i kontrola skutecznej realizacji planu,
- Wyznaczenie długofalowych celów rozwoju.
Chcemy podkreślić, że nadrzędnym celem restrukturyzacji szpitala jest zachowanie ciągłości nieodpłatnych świadczeń zdrowotnych dla miejscowej ludności przy jednoczesnym, docelowym wzroście poziomu usług medycznych. Założone cele realizujemy poprzez:
- obniżenie poziomu zadłużenia,
- racjonalizację wydatków,
- optymalizację wykorzystania posiadanych zasobów ludzkich,
- zwiększenie konkurencyjności na rynku usług medycznych,
- wprowadzanie innowacyjnych metod leczenia i zakup zaawansowanego technologicznie sprzętu.
Nowoczesne zarządzanie ma na celu uruchomienie prawidłowych mechanizmów wspierających dynamiczny rozwój firmy w przyszłości.
Zapraszamy do współpracy samorządy, organy sprawujące nadzór właścicielski nad szpitalami publicznymi i niepublicznymi oraz wszystkich poszukujących efektywnych rozwiązań na „uzdrowienie” sytuacji w publicznych zakładach opieki zdrowotnej.
Prezes Zarządu NZOZ Domu Lekarski S.A.
Dariusz Piotrowski
Kontakt
Katarzyna Wrocławska
Asystentka Prezesa Zarządu
kwroclawska@domlekarski.pl
